人民网记者 王仁宏

商场如战场，战役背后隐藏着深厚的商业思维。企业战略目标能否达成直接关系到企业经营的好坏，甚至关乎企业生死。面对时代之变、实践之进，企业聚才汇智需求大大增加，众多优秀战略咨询企业应运而生。

近期，君智战略咨询创始人、董事长谢伟山做客人民网《对话企业家》栏目，就本土战略咨询公司的发展现状、企业需求变化、企业战略转型、企业面临的机遇和挑战等问题，进行了深入探讨。

在谢伟山看来，过去一年，我国经济砥砺前行再上新台阶，经济总量和人均水平持续提高，对世界经济增长做出重要贡献。随着营商环境得到优化，市场韧性增强，经济发展动力充足成就了支撑经济高质量发展的沃土。瞭望未来，谢伟山认为民营经济发展环境改善，发展空间持续增大，在很多新领域新赛道有长足发展的潜力，咨询行业也将迎来独特的战略机遇。

数据显示，1978年，改革开放大门开启，我国经济实现了跨越式发展：1986年我国经济总量突破1万亿元，2000年突破10万亿元大关，自2010年稳居世界第二。2022年，我国经济总量突破120万亿元，再上新台阶。

巨大的市场空间为民营经济发展带来肥沃土壤。“2000年，中国百亿级营收民企只有2家，2020年则有了1044家。”在谢伟山看来，百亿级民营企业是市场中良性、高效生产的突出代表，他们在税收、就业、行业引领示范等方面发挥出巨大的推动作用。

“十年之后， 预计将有2000家以上的中国百亿级民营企业，促进、主导各行业高质量发展。”

正是基于这样的判断，君智咨询把目光投向了有潜力跨越百亿级门槛的民营企业。“过去五年，君智助力5家企业实现百亿营收规模，未来十年，君智希望以全新战略助力更多企业破局百亿。“

立足当下，剑指未来，企业最应该重视的是什么？谢伟山表示，创新是企业发展的灵魂， 在激烈的市场竞争中，企业面临的环境千变万化，由于各种客观因素的变化，企业的竞争地位也会受到巨大的威胁。创新是维持企业发展，保持企业活力的有效方法。

但他也直言不讳地指出，高达90%以上的创新行为都是无效的。战略创新要以消费者需求为前提，创造出企业发展的独特价值。

作为智力服务产业，咨询行业的创新则体现在对理论工具的发明应用。如何让理论工具常学常新，让咨询规划跟得上时代变化，形成一项项能落地、好执行的解决方案，成为咨询企业赢得市场信赖、突出重围的关键。

谢伟山认为，咨询行业上半场是“西学东渐”，其特征是注重逻辑推理、理性思辨。在充满变化、不可预测的当下，传统战略理论难以面面俱到，行业亟需在理论层面进行创新突破，寻找新“药方”。

工欲善其事，必先利其器。谢伟山尝试从东方智慧中汲取致胜之道。

“东方思维讲究整体思维，讲究‘度’。透过现代视角，把传统智慧中关于战略和战术的技巧进行应用，做到‘不战而屈人之兵’，更容易从不确定性中把握‘模糊的正确’，从而让企业从商业战争中脱颖而出。”

访谈中，谢伟山多次谈及“新一代战略咨询理念”。据介绍，这一理念的核心在于在传统战略理论基础上，君智借鉴东方智慧塑造战略体系，包含战略研究、战略方向、战役战备三大系统。前两者基于企业生态和逻辑分析帮助帮助企业锚定战略方向，战役战备系统则受到《孙子兵法》中“以正合，以奇胜”的启发。

“以正合”即战备，通过对产品打造、科技研发和理论构架，起到稳步提升企业质效的作用。“以奇胜”即战役，追求应变灵活性、功能实用性、布局整体性，出其不意应对市场竞争。

同时，君智咨询基于以往对上百家企业战略咨询实践，将已知问题和解题之法基础上，应用人工智能、大数据、云计算等数字技术，将更多维度信息与实际业务场景中的数据进行连通，以全新的咨询服务模式让战略决策更及时、更精准。

兵无常势，水无常形。面对瞬息万变的竞争环境，谢伟山仍坚定以“价值观的成功”将自身立于商业之林，在纲举目张、见微知著中保持商业嗅觉。

访谈最后，谢伟山强调企业的成功很大程度上是价值观的成功。除了具备冒险精神、判断能力之外，还需要有正确的价值观。企业发展取决于团队的知识和能力，要顺应时代发展、勇于拼搏，在责任与奉献中与团队携手共进。

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