上周一早上，拉里-卡尔普（Larry Culp）在他的职业生涯中做了几十次他所做的事情：和一群紧张的员工交谈，作为他们即将上任的新老板。但这次显得格外不同，因为它不并是上市公司的收购。

　　早些时间，通用电气公司突然解雇了其首席执行官约翰-弗兰纳里，并将今年4月加入通用电气董事会的卡尔普引入了公司，以拯救这家陷入困境的企业集团。通用电气公司这一举动，震惊了数百万名投资者和它的30万名员工。

　　卡尔普的到来不仅仅是在通用电气的126年历史第一个局外人——它还引入了一种新的管理理念，这一理念指导了他在37岁时成为Danaher公司的首席执行官以来的每一次行动。这一策略发展出了一种极端的做法，很大程度上是因为Danaher用它来收购一系列公司，提高利润，并给予股东丰厚的回报。

　　丹纳赫公司（Danaher），总部设在华盛顿特区。该公司成立于1984年，是一家规模小得多的公司。它拥有不同的产品，从牙科仪器到离心机，再到水净化系统。当卡尔普在2001年接任首席执行官一职时，他的年收入约为40亿美元，而他在14年后退休时的收入为200亿美元。通用电气去年的收入为1210亿美元，雇佣的员工数量是Danaher的五倍。

　　对比来看，一位在20年前向Danaher投入1万美元的投资者今天将拥有20多万美元。相同情况下，投资于通用电气的1万美元到现在的价值约为8 700美元。

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