一位破产法官周二决定给西尔斯董事长埃迪·兰伯特提供另一个机会，使其能够从破产中购买零售商并节省大约50,000个工作岗位。

西尔斯控股公司曾计划拒绝兰伯特挽救这家拥有126年历史的公司，这将使其成为清算的道路。

兰伯特提出了44亿美元的出价，通过他的对冲基金ESL Investments来拯救西尔斯。其中一个最大的悬而未决的问题是它没有支付它所欠的费用和供应商付款，使其“在行政上破产”。

ESL抗议西尔斯的决定。一位知情人士告诉CNBC，ESL上周末致力于改善其报价，指出了西尔斯破产期间的咨询费用。这些费用是西尔斯行政费用的一部分。

最终，破产法官给了兰伯特更多的时间 - 但需要付出代价。 ESL现在需要在下午4点之前支付1.2亿美元的押金。星期三。西尔斯将允许兰伯特参加之前预定的拍卖，周一它将通过清算人将ESL的报价与其他公司进行比较。但目前还不清楚他将在哪里获得资金支持他的报价。一位知情人士称，兰伯特一直致力于获得融资。

人们要求匿名，因为信息是保密的。

清算仍然是可能的，即使涉及传说中的零售商的部分仍然可以像其家庭服务业一样被抢救。

兰伯特的宏伟计划是在2005年将两家陷入困境的零售商Sears和凯马特联合起来。但合并后的公司成为更精明的竞争，改变购物习惯的受害者，并且许多人认为管理不善。

兰伯特作为对冲基金经理的背景，一度被认为是下一个沃伦巴菲特，事实证明，与沃尔玛，塔吉特和亚马逊等零售巨头的竞争做好准备。据知情人士透露，兰伯特认为强大的忠诚度计划和数据使得商店和广告投资可选。随着西尔斯的亏损增加，它没有选择，它无法投资。

西尔斯的最后一个盈利年份是在2010年。在过去五年中，西尔斯的资本支出与销售额的比率不到1％，尽管其销售额在同一时期减少了一半以上。

没有适当的关注，西尔斯失去了相关性和客户的忠诚度。

西尔斯在10月份申请破产时有不到700家商店，但它已经削减到预计足迹大约为400的商店。在提交申请时雇用了68,000名工人。

ESL拒绝发表评论。西尔斯没有立即回复评论请求。

失败的证明

在西尔斯和凯马特合并的时候，西尔斯正在寻找更多的产品在其商店出售，以抵消人们购买洗碗机等标志性设备的频率。凯马特可以使用之前拒绝在西尔斯销售的服装品牌。它还为西尔斯提供了有价值的郊区和城市房地产，以便将其从商场中取出。

2002年申请破产的凯马特需要规模来帮助与沃尔玛竞争。阿肯色州本顿维尔的零售商投资了凯马特长期忽视的技术。沃尔玛复杂的运营使得规模和能够以Kmart无法跟上的大幅折扣进行销售。

兰伯特在两者中都看到了机会。这位前高盛实习生让投资者惊叹于他能够扭转汽车零部件商店的局面。凭借他的对冲基金ESL Investments以及一个绰号“下一个沃伦自助餐”的人的信心，兰伯特相信他可以在凯马特和西尔斯制造类似的转变。他相信他看到别人没有看到的价值。

兰伯特通过ESL将Kmart从破产中解救出来，并最终将其与西尔斯公司合并，以创建西尔斯控股公司。

但兰伯特正在与百货商店行业的全国性下滑作斗争，因为购物者放弃了购物中心，并喜欢休闲而不是正式服装。根据GlobalData Retail董事总经理Neil Saunders的说法，百货公司占1985年北美零售业总销售额的14.5％，但去年仅为4.3％。西尔斯的同行，如Bon-Ton和Mervyn的，削减了，而竞争对手喜欢并向他们的企业倾注资金，成为留下的人之一。

沃尔玛和塔吉特在比赛中表现得无情。这些公司迅速扩张并投入私人品牌，这些品牌的质量优于Sears和Kmart销售的品牌。

随着西尔斯竞争对手在其商店的投资，西尔斯采取了不同的方法。据知情人士透露，兰伯特认为强大的忠诚度计划和数据使得商店和广告投资可选。然后，随着西尔斯的销售额下降且亏损增加，它不再有选择权， 投资无法实现。

西尔斯萎缩其商店基础，迫切希望重新获得盈利。剩下的商店处于混乱状态，过时的灯具，黑暗的灯光和成堆的不必要的衣服。西尔斯失去了相关性和客户的忠诚度。

然后亚马逊来了。购物者的注意力和美元转移到更新更好的“商店”。

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