高寒地区，中石油管道公司以精耕细作默默守卫着中国的能源安全。

近日，中俄原油管道二线以额木尔河盾构等为标志的一批隧道控制性工程已顺利贯通，工程已进入站场建设、设备安装等后续阶段。中俄两国“一带一路”经典工程即将收官。

中俄二线工程是我国与俄罗斯在能源领域合作的重大项目，是四大能源战略通道之一。该管线运行后，每年将会有1500万吨俄罗斯原油通过该管道运输到中国东北。

工程起始于黑龙江漠河县兴安镇附近的漠河首站，止于黑龙江省大庆市林源输油站，全长941公里，管径813毫米，沿线穿越铁路、公路、河流等路段，管道设计年输量1500万吨。自开工以来，管道公司中俄二线项目部精细管理，科学施工,不断刷新着施工记录。

科学管理精耕细作

工作量化，责任管理，是管道公司中俄二线项目部实行的一种精细化管理模式。工程之初，公司选派能力优秀的骨干作为各部门、各分部负责人, 并制订“首问负责制”“闭环管理”的工作制度，确定了“创建国家优质工程”的管理目标，本着月计划、周控制、日落实的工作要求，坚持“特事特办、急事急办、好事快办”工作原则，优化审批机制，着眼工程建设环节，量化、精细管控措施，对影响工程进度、质量、安全、环境的各种问题进行综合分析。

项目部针对工程建设中的极寒天气制订了冬季施工方案，针对永冻土、沼泽地、陡坡、石方段等特殊地段施工编制了专项方案及应急预案，并根据冬季施工方案，对工程质量管控进行措施细化。他们先后5次邀请专家到机组焊接现场进行调研检查和指导，为焊接质量提供技术支持。

“绿色管道”是中俄二线工程的奋斗目标。中俄二线沿线生态环境敏感脆弱，中俄二线项目部通过缩减施工作业带、减少砍伐、规避水源地，成功的实现了绿色施工。

2016年8月13日正式开工以来，中俄二线项目部与各参建单位一起，成功在零下50度的大兴安岭极寒环境下，创造了国内长输管道建设的八项第一：

第一条采用热棒措施治理冻土融沉的长输管道;第一条全面推行机械化补口，采用环保喷砂除锈工艺的长输管道;迄今为止采用全自动焊比例最高的长输管道;第一个全面正式使用全生命周期数据库管理的长输管道;第一个使用二维码进行人员管理的工程;第一个使用即时通设备进行数据及时采集的工程;第一个所有大中型穿越全部采用非开挖方式进行的工程;首次采用对AUT检测进行工艺可靠性评定，确保在工艺和程序层面的合理性。

个性纷呈因地制宜

个性管理，是中俄二线工程项目部实行精细化管理的重要一环。因各部门职能不同，所对工程实施的管理也各不相同。同时，由于中俄二线四个分部所辖标段环境 、气温、生态、依托各不相同，项目部鼓励各部室 、各分部因地、因势制宜，对一线保护、二线建设，在精细化管理的框架内，在保证团队有机协作的前提下，实行个性管理，从而形成精细化管理全面播种，个性化管理次第花开的良好局面。

各部室八仙过海，各尽其职。开工前，QHSE部专门为应对全自动焊、机械化防腐补口，与相关厂家研制出一批新型检测工具。为保证工程焊接质量，QHSE部多次邀请焊接专家对机组施工进行指导。在常态化检查过程，为强化施工人员的安全、风险意识，QHSE部坚持开展安全经验分享活动，鼓励参建人员参与HSE管理，树立良好的HSE行为准则。

工程部为强化与各分部、部室的协作机制，提升团队协作的联动性，及时处理各分部上报函件145份，处理解决日报、周报、月报事项213项。此外，工程部积极与大庆（加格达奇）输油气分公司结合，畅通沟通机制，专人负责与运行单位沟通，多次组织相关部室及参建单位与运行单位召开关于漠大线保护工作的专题会议，成立了联合小组，制定了人员设备管理手册，切实从“人”、“技”、“物”等几个方面切实做好漠大一线保护工作。

文控部一直把强化部门管控机制，量化文控工作管理，作为实行精细化管理的重要取向。在对文档管理过程中，文控部对各参建单位资料收集整理划清界面，明晰各方职责，按照第一项目部制定的《工程资料管理办法》，对中俄二线工程按竣工资料内容、时间进行收集整理；为保证竣工资料编制工作有理可依，有据可查，文控部指导各单位在完成竣工资料的编制整理过程，对体系进行完善，使所有材料都数据详实，准确规范。

工程未动，采办先行。为确保各项物资与工程进度同步，采办部强化与各厂家沟通机制，严抓甲供、乙供集采物资采购进展与采购质量，从源头为中俄二线工程把好质量安全第一关。

在工程建设过程中，为及时解决设计变更，技术部第一时间组织对变更审查、上报，提出合理建议，要求初设单位限期变更。此外，为及时解决施工过程中的技术问题，技术部全力以赴通过PCM平台与设计单位进行沟通，并以函件进行答复，目前累计处理函件203件。

在征地工作上，中俄二线外协部精到标准，细到步骤。外协部严格按照用地要求，对所有手续进行合法合规合理办理。对全线外协工作、有效资源进行统一管理、统一协调、统一部署，形成统一的征地网络管理体系。

和谐管理以人为本

和谐的项目团队是快速实施工程建设的良好基础。中俄二线项目部始终将“服务”二字定位为精细化管理的宗旨，“和谐”二字定位为团队建设的宗旨。

中俄二线项目部以严、狠、保为工作抓手，在以思想教育保障中俄二线优质高效推进的同时，也为员工们解决生活中的后顾之忧。

“严”，中俄二线项目部依照党工委要求围绕中心任务，严抓思想政治建设，项目部以抓好党支部和党员队伍建设为工作基础，提升素质教育，通过各项专题活动，强化党员意识、锤炼党员党性、提高党员觉悟，为工程建设提供强有力的政治保障。

“狠”，中俄二线项目部狠抓安全教育，因工程所处的地域与气温的特殊性，项目部将着眼点放到车辆安全出行与森林防火安全上。从司机的风险意识、交通意识入手，以视频、培训等教育方式，加强对司机的安全教育；并将所有员工的素质教育为工作抓手，增加防火意识，以林区“一盒火”的防患规定为指导，编制出台林区防火的安全管控措施。

“保”，中俄二线项目部以服务所有员工生活，保证人员健康为工作重心，在饮食营养搭配、丰富员工业余生活等方面，切实解决员工日常所需，使项目部所有员工都精神饱满、体力充沛的投入到工程建设当中。为了丰富一线员工的文化生活，提升中俄二线各参建单位的团队协作意识，2016年9月30日，中俄二线项目部组织各部室与各参建单位员工于大兴安岭文体中心举行了“中俄二线庆十一篮球友谊赛”。2016年12月21日，恰逢冬至，为了让施工一线员工在这个寒冷的冬日感受到“家”的温暖，中俄二线项目部提前做好准备，为员工们准备了一餐美味的饺子宴。

“日出江山红盛火，春来江水绿如蓝”一分耕耘，一分收获。管道公司中俄二线的建设者肩负着建设国家能源通道的责任与使命，在巨大的责任面前，他们步履铿锵，展示了“石油精神”和“八三传统”，他们继续前进着，践行着建设者的企业价值观：精品，人品同在。

未来这一流淌着工业血液的管道将进一步提高中国石油资源供应的安全性和可靠性，填补大庆油田和辽河油田等老油田的石油资源供应缺口，推动着东北地区老工业基地的振兴和中国经济的快速稳定发展。（记者 丁嘉亦 ）

近日，中俄原油管道二线以额木尔河盾构等为标志的一批隧道控制性工程已顺利贯通，工程已进入站场建设、设备安装等后续阶段。中俄两国“一带一路”经典工程即将收官。

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