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军民融合高速发展 民营企业参军路上的四道坎

十八大后,中国的军民融合进入了一个新的发展阶段,拉开了中国军民一体发展的序幕,民参军作为军民融合重要推进领域,在技术、人才、金融方面,正进入高速发展轨道。在2017年10月18日,习近平在十九大开幕式上的讲话说了一句极为关键的话,“形成军民融合深度发展格局,构建一体化的国家战略体系和能力”。这意味着注重体系构建是民企参军的关键,未来是体系之间的竞争而非技术的竞争。

  当下,在军工体制以外,以民营企业为主导的产业链正在初步形成,从全国相关省市的示范基地建立,相关地区产业园区建立,都在高度重视体系建设,体系建设一旦形成,企业参军能力也就相应建立起来了,同时,企业抵御市场冲出的能力也会大大加强,对来自上游需要牵引的变化和来自下游市场的波动,都会形成相对的稳定性。就此我们认为,民营企业在未来10-15年将会成长为一股非常强大的力量。

  在顶层设计方面,四个关键性指导意见已经出台。2017年9月22日,中央军民融合发展委员会第二次全体会议上,审议通过了《“十三五”国防科技工业发展规划》、《关于推动国防科技工业军民融合深度发展的意见》、《“十三五”期间推进军事后勤军民融合深度发展的实施意见》、《经济建设与国防建设密切相关的建设项目贯彻国防要求管理办法(试行)》。对于企业来讲,这四个指导意见蕴藏诸多商业机遇,需要认真研读。

  军民融合高速发展的大幕已经拉开,民参军企业作为推动产业发展的重要群体,获得了更好的政策和商业环境,但我们在调研中发现,从自身经营角度来看,一些关键问题需要民企在参军过程中高度重视。

  第一,企业创新和风险管控。过去和一些企业家在交流时的感受是,言必谈创新,技术创新是当下国家在方方面面都高度关注的问题,但在民企参军过程中,更重要的是创新中的风险管控。当下很多省市正从建构金融服务体系入手,以帮助民参军企业降低经营风险,未来会有更多以基金、保险为代表的金融助力企业行业发展,但民营企业自身要做好风险的管控。

  第二,军工四证只是入场券。有了资质并不意味着能拿到订单,真正入门有很多条件制约和考验,比如目前民营企业工业化能力还相对比较弱,可以考虑在体系化建设的过程中,以提升能力核心,采取与横向联合、纵向协同,注重与军工集团战略发展的紧密结合。

  第三,走以点带面的发展路径。我们在调研中发现,很多民营公司的共性是,希望把所在领域都做强做大,但往往还没有将主营军工产品做到极致,就想全面发展业务,那是比较困难的。而所谓的极致是产品的唯一性、高技术性、前瞻性,即便面对军工集团也有很强的竞争力。可选择的路径是,企业在参军前,就将产品做到极致,再去考虑带动更多业务。

  可以说,进入装备采购目录,也拿到订单,并不意味着进了保险箱。因为参军后,如果产品不做到极致,很容易会在大的竞争潮流中被同业者淘汰,这种现象已经出现。未来军事装备的更新换代的时间周期将越来越短,对各项技术的要求越来越高,这要求企业快速并且准确掌握技术发展和迭代方向的企业,也就是成为这个技术的主流群体。这些门槛都鞭策着企业快马加鞭向前走。

  第四,注意合理比例与主业重心问题。因为民参军,会有许多因素的制约,也会有一定的风险性,我们建议企业在参军过程中要控制好参军产品与民品的比例。这要求民营企业两项必备素质,企业的民参军产品要扛得起风浪,同时,民营企业的主体业务需要、面向市场的业务需要稳定发展。

  通过调研发现,一些上市公司参军的项目产值5-10年后都没有明显的变化,一家企业如果把全部精力投入到民参军上,一旦没有订单,企业就会出现问题,就会面临巨大风险。另外,即便是拥有核心竞争力的军工产品,军队订单数量也是有限的,甚至在试验阶段就1-2件,但前期需要大量的设备和人力投入,这意味着企业面临风险压力,需要企业、资本给予高度关注。

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