国家能源集团与华为低调"搞事情"

刚刚重组成立不到半年的国家能源投资有限责任公司（国家能源集团），正在与中国知名的通信科技公司华为低调展开一项战略合作。该合作主要通过国家能源集团下属的大渡河公司推进。

2017年12月26日晚间，大渡河公司总经理、党委副书记涂扬举在“智慧企业建设成果发布会”结束后对经济观察报透露了上述消息。据透露，2018年，华为将与大渡河公司在IT、公有云等信息化领域展开研究与探索。

按照涂扬举透露的信息，大渡河公司与华为原计划在过去几天时间里进行双方有关战略合作协议的敲定。

涂扬举对经济观察报记者称，此前他曾与大渡河公司领导一起带队赴华为参观了三天。“去之前，我们认为大渡河的水电技术等已经很先进了。但是在华为，我们看到他们在做5G技术的实验。那一次的参观，给我们带来了革命性的冲击和颠覆。”

这场“冲击和颠覆”所带来的影响，很快在大渡河公司内部得以延伸，也迅速获取了国家能源集团总部的关注。大渡河公司很快成为中国智慧企业建设的第一家企业。

2018年1月4日，接近华为企业BG(Enterprise　Business　Group)的一名人士对经济观察报记者表示，从公司层面来讲，主要目的之一，是想对类似大渡河公司这样的央企能源企业信息化流程有一个更深的认识，这也是在为华为进一步与其他央企能源企业展开更多合作打基础。

值得注意的是，除了即将与大渡河公司共同推开的公有云探索，自2017年上半年华为内部提出重点发展云业务之后，截至目前，华为已经与包括北京、江西等十多个省份达成战略合作协议，并提供政务云方案支撑。

在物联网层面的技术支持上，经济观察报记者了解到，除了大渡河公司，华为还将与中国移动、中国电信等央企展开持续合作。

计划5年减员1500

国家能源集团下属的大渡河公司原为国电大渡河流域水电开发有限公司，成立于2000年11月，注册资金25.5亿元，主要任务是对四川大渡河和西藏帕隆藏布流域水电资源实施“流域、梯级、滚动、综合”开发利用，是集水电开发建设与运营管理于一体的大型流域水电开发公司，为中国国电集团公司所属特一类企业。

2017年8月28日，经报国务院批准，国电集团与神华集团合并重组为国家能源投资集团有限责任公司。大渡河公司遂成国家能源集团下属子公司。

2014年，随着电力供不应求的行业瓶颈的出现，大渡河公司内部开始考虑转型。当年，大渡河公司开始正式与华为接触，一起商议智慧企业发展思路，展开初步探索。

“大概经过了一年左右的时间，双方一直在探讨路该怎么走。因为当时没有形成过很明确的概念，应该说初期我们与大渡河公司共同经历过较为漫长的探索期”，前述接近华为企业BG的人士表示，在合作之初挑战颇多。

大渡河公司总经理涂扬举印证了这一说法：“在探索期，可以说每一步走过来都有很多的困难”，涂扬举对经济观察报表示，经过2014年的无数次探讨，2015年才逐步形成智慧企业发展的统一思路，2016年在企业内部全面启动试点，截至2017年形成较为成熟的发展路径。

什么是智慧企业试点？从管理工具转变成决策核心，用数据驱动决策，是智慧企业的特点之一。涂扬举打了一个比方，在大渡河公司内部，发端于四年前的智慧企业探索，总体看来是一个减权的过程，也是一个减少干预的过程，相当于“动每个人的奶酪”。在这个过程中，华为全程见证。

大渡河公司为何要做出这一选择？据了解，从行业角度看，水电行业属于传统行业，2014年之前的大渡河公司，维持着几乎年年盈利的稳定局面，日子过得也不错。不过，为了规划发展的长远所需，涂扬举所在的管理层认识到，企业过去拼资源、拼规模的时代已经结束，未来的发展必须要增强可持续发展能力，包括构筑一副企业未来发展的新蓝图。

涂扬举认为，新一轮科技变革和产业革命加速引进“云大物移智”（即：云计算、大数据、物联网、移动互联网、智慧城市），增强现实、虚拟现实与经济迅猛发展，数字化演进，控制向远程发展，人工智能等新技术更加成熟，运用成本更低。为智慧企业建设提供有力的技术支撑。大渡河公司多年来培育的信息技术领域等专业人才，到了发挥果效的阶段，这是试水智慧企业的人才基础。

除了行业与人才，大渡河公司还有自己的考虑，比如环境所迫。涂扬举对经济观察报记者说，大渡河流域上下属于西南山区，地理位置偏远，公司员工长期远离家人、远离城市，随着经济发展，职工个性化、多元化需求日益增多，对改善工作生活条件的企盼越来越高。仅靠过去传统的思想政治工作和行政管理手段难以长期留住人才。我们必须通过改革体制机制，实现更加柔性化、人性化的管理方式，将职工从艰苦、繁重、重复的环境中解放出来，唯有的手段就是用科技来代替人，减少用人。

最明显的一点变化，体现在部门数量的递减上。涂扬举表示，过去的三年里，大渡河公司内部压缩掉4个部门。

涂扬举对经济观察报记者透露，未来5年，大渡河公司还将减员1500人左右。随着公司规模的翻番，人员的减少，运营成本也在逐渐减少。

为了铺路智慧企业的试点，大渡河公司不仅去了华为等民营企业借鉴行业经验，还分批安排员工，奔赴浙江、南京等多个地区以及浙大、同济、复旦等多所高校学习取经，一直持续到2015年试点启动。

截至目前，大渡河公司已经编制完成《总体规划报告》，研究形成了智慧企业2.0版本。具体规划细项包括：与华为集团等企业开展战略合作；联合清华大学、浙江大学等高校专门就“工程施工、发电调度”等重点领域与重大技术难题开展研究；与国家信息中心地方政府等开展技术交流，推动行业标准制定及奖励申报。截至目前，该企业已经完成七项智慧企业的成果行业标准申报，已经受理三项正在编制过程中。

从架构上看，该企业智慧企业试点过程中，已经创立了基于大数据和人工智能的智慧企业架构和技术架构，创建了互联互通大渡河流域大数据中心，开发了基于大数据的大型流域智能及时管控关键技术以及研发智能安全报、智能巡检机器人和智能评估钥匙等基于人工智能成套的电站和安全管控产品。

2018年1月4日，一名接近华为运营商BG（carrier　network　BG）的人士对经济观察报记者表示，华为与大渡河公司在信息化建设方面的探索，明显改变了传统“烟囱式”建设的弊端。“以前的烟囱式是垂直的，从上到下的联系不够紧密，如今大渡河公司打通了各个平台，只在少数平台上构建系统内部业务，当然可以减少重复投资和重复建设”，上述接近华为运营商BG的人士解释道。

对于信息化的影响，涂扬举举例道，过去公司管理层交代工作，说“某某人，你去把这事做了”。他会说“你要给我钱，你要给我人，否则没法干成”。现在再和员工探讨业务，他马上就会想，怎么从数据层面实现工作目标。也就是说，“要人要钱”已经不是问题，要资源要数据才是核心。

国家能源集团董事长、党组书记乔保平认为，大渡河公司与华为等企业合作走这一步棋，是实现一流综合性电力集团战略目标的重要保障。

乔保平分析称，对于集团旗下率先探路智慧企业的大渡河公司来说，当前，电力企业面临的经营环境严峻复杂，正处于一个关键的变革时期。从外部看，经济发展进入新常态，煤价大幅上涨，电量低速增长，利用小时持续回落，电力供大于求的局面短期难以改变。同时，电力体制改革加快推进，市场竞争日趋激烈，控制成本费用的难度越来越大，倒逼发电企业，必须运用更加先进的技术和管理手段应对挑战。从内部看，随着市场化改革的加快，企业的信息需求不断加大，对设备自动化水平和人员综合素质要求越来越高，企业之间的信息管理水平极不平衡。

华为的计划

在大渡河公司“要资源要数据”的过程中，华为专门以云计算、大数据、物联网、人工智能等技术为大渡河公司提供支持，改变了传统“烟囱式”建设带来的投资大、利用率低、不可靠等等痛点。

除去传统发展模式调整，华为还支撑大渡河公司的企业决策更加主动。上述接近华为运营商BG的人士举例，比如公司在使用某些机器出工时，华为可以通过技术统计相关机器的出工时间、休息时间等，采集完数据后便能客观评估该机器的设备利用率，决策究竟是需要跟进投资购入更多机器，还是终止这方面的投资。

探路公有云，将是华为与央企合作走的另一步棋。

2017年初，华为进一步发力公有云平台，宣布成立Cloud　BU，计划新增2000人专门进行业务扩展。2017年下半年，华为已经将该部门迁移至集团旗下，成为公司内部一层组织。未来云业务将成为华为近年来持续重点投入的领域之一。

目前，大渡河公司正在进一步细化与华为的相关战略规划，协议内容便包括公有云的驱动发展。

据悉，华为打算在企业市场要打造一个开放、弹性、灵活、安全的平台，构筑合作多赢的新生态。2017年9月，华为一位高管曾在上海宣布，华为将长期投入公有云，与合作伙伴共同一道构建云联盟，面向社会云化转型。

一名接近华为企业GP内部业务的人士对经济观察报记者表示，云、大数据、物联网等新技术正在快速驱动商业变革，云计算正在重构企业的IT基础设施与IT服务模式，已经成为ICT技术的主要提供方式和智能社会的重要基石。华为未来的目标之一，是致力于打造可信、开放、全球服务的华为云平台。

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