合伙做生意的七大法则军规

2016-12-03 21:55:00  环球财经网 

第一条

投名状法则

1.出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)

2.出力规则(如何分工,谁干什么?什么责任?)

3.赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)

4. 执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)

5. 领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时,谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)

6. 罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)

7. 退出规则(为不把矛盾扩大化,如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)

第二条

翻脸法则

1. 战术失误处理规则(是换将还是换方法?)

2. 战略失误处理规则(是换帅还是换战略?)

3. 观点冲突处理规则(是投票平息还是专家平息?)

4. 人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁?)

5. 发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题?)

6. 矛盾升级处理规则(是团伙打架还是独立决斗?)

7. 撕破脸皮处理规则(是双双驱逐还是集体散伙?)

8. 相互动刀处理规则(快报案!)

第三条

绝不合伙法则

1. 有诈骗经历的人不能与其合伙;

2. 说话不靠谱的人不能与其合伙;

3. 对父母不孝的人不能与其合伙;

4. 言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙;

5. 参与帮派势力的人不与其合伙;

6. 太讲哥们义气的人不与其合伙;

7. 经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;

8. 斤斤计较的人不能与其合伙;

9. 喜欢抱怨的人不能与其合伙;

10. 喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙;

11. 善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙;

12. 推诿、善辩、否认的人不要与其合伙;

第四条

必须有一个法则

1. 最好有个年纪偏大但未必有钱的人;

2. 最好有个思维活跃敢于突破的人;

3. 最好有个沉稳扎实善于刹车的人;

4. 最好有个勤俭节约善计成本的人;

5. 最好有个口才不错说话靠谱的人;

6. 最好有一个善于玩社会化网络的人;

7. 最好有一个有一位实战经验的人;

第五条

分赃法则

1. 以出资优先的分红规则;

2. 以技术优先的分红规则;

3. 以出力优先的分红规则;

4. 以卖命优先的分红规则;

5. 以年度利润的百分之五十分红,另五十做发展基金;

6. 员工之间的分红规则;

7. 员工之间的期权规则;

8. 员工之间的奖励规则;

9. 不可分资金的公益化处理规则;

第六条

散伙法则

1. 以兄弟名义合伙的散伙法则(烧掉烂帐,重头来过);

2. 以哥们名义合伙的散伙法则(一顿痛哭,各找各家);

3. 以朋友名义合伙的散伙法则(一杯老酒,各奔东西);

4. 以生意名义合伙的散伙法则(一纸判决,一拍两散)。

第七条

管理法则

1. 别打脸冲胖子,能苦则苦,办公条件先不讲究,节约成本;

2. 能自己干掉的活就不要请人,请人更花钱;

3. 必须要请的人,就要不惜代价一定请到;

4. 先别像傻逼一样地追求品牌,而是要追求市场;

5. 不要一上手就做一个系列产品,最后把自己死在系列里面。

6. 一定是主打一款产品,单点突破,野蛮生长;

7. 大多的时候,所有的领导都是干活的,必须冲到第一线。

8. 不要一点小权在手,就摆出个领导的二逼架子,没人屌你。

9. 用最快的速度给公司做成一个市场标签,让用户记住。

10. 尘埃初定的时候,抽空给自己歇一歇,大家聊聊问题;

11. 不差钱的时候,把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习;

12. 成功了不要志得意满,而是事事警惕,市场随时会让你死去。

如何做好合伙人

1公司新老股东股权结构多少比较合理,如何避免陷入股权僵局?

2如何设计股权之间的“责、权、利”?

3如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展?

4公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适?

5股权设计最高境界(融人才、融资源、融资金)如何达到?

6人才与风投进来、股权要稀释怎么办!

 

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